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天使投资人王刚:合并当中最大的力量是文化

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-02-06  来源:珩磨管厂家  作者:咕噜网  浏览次数:736

王刚是著名的天使投资人。他曾经投资过的项目包括滴滴出行和ofo。不过,2017年他在推动货车帮和运满满两家创业公司并购的时候,让人意外地担任了新公司满帮集团的董事长和CEO。王刚的演讲主题就是,合并当中最大的力量是文化。

大家都知道,这次我们搞了一个屋顶式合并。为什么要搞屋顶式合并?说白了就是没有必要把房子拆了,再重建。一般的合并是1+1=1.5。因为总有一个CEO离开,一群核心团队离开,一部分品牌和资源浪费了。这次合并我们都最大化的留了下来。货车帮和运满满,两个房子都没拆,在上面盖了阁楼,这样保证所有的资源都在,所有的核心人才都在,到今天为止没有一个人离开。

战略合并,画一张战略图并不难,因为大家对行业的机会的判断相差无几。业务分工略有挑战,因为原来都是做全部业务的,现在变成做一部分。我们按照“合而不同”的原则进行分工,确保内部是合作和依赖关系而不是竞争关系,分工的时候考虑团队基因要跟业务匹配的原则,中间微调了两次就搞定了。所以运满满还是做平台和交易,货车帮可以做增值和金融。

挑战在什么地方?其实最挑战的在于双方的信任如何建立。因为在过去因为竞争互相都是妖魔化的。两个团队的文化又有所不同。CEO都是超级自我的,都是占山为王的人,是在丛林当中活下去的人,不可能不自我。他是一个大家长,一个老母鸡要保护整个团队。但两个老母鸡肯定会斗鸡。如果外斗,变成了内斗,这种合并就很难成功。

很多事情我都让子公司的两个CEO张晖和罗鹏先谈,他们两个自己搞定我就不用出场了。没搞定告诉我为什么。有一天张晖终于跟罗鹏说实话了,“我为什么一定要求管平台和技术。因为这样我就拥有了主动权。”当一只老母鸡跟另外一只老母鸡如此坦诚相见的时候,两个人就开始建立信任了。

那我要怎么领导这个团队呢?面对强大和强势的子公司的CEO,我只能用无我的心态去影响这个团队。所以第一天我就跟他们讲禅宗。我说战略定完了,全集团一张图;业务分工分好了,业务上和而不同;你们的绩效各自独立,不是你多他少的博弈,但对方做的好,你会得到额外奖励。

我们要推互相成全的文化。

张晖跟我说,他也觉得奇怪,你怎么领导这家公司,你把什么权力都下放了。人权、财权、业务权基本都交出去了,你不是光杆司令一个吗?我回答:我的使命是让你们两个子公司CEO更饱满,这是我的价值。如果我来了是把房子拆一半再重建,那我是在损毁价值。他们两个才是最有能量的人。我来的前提是他们两个的能量继续最大化的发挥。大家能力结构不同,互相背靠背,形成合力,做自己最擅长的。三个人谁也替代不了谁,不挺好吗?对外的时候,任何人都可以代表三个人。我们要的是这种伙伴关系。

所以,我上来第一天就跟大家聊人与人之间的关系。我们要建立的是平等的关系,我不比你优先,你也不比我优先。与人相处需要将心比心。我们是因为别人的需要而存在,因为成全别人而实现价值,不是为了盘剥别人而存在。如果大家都开始考虑我跟你有没有将心比心,我有没有从你的角度考虑问题,那很快这就是一个有温度,有爱的团队。这个平等的思想甚至对客户也是一样的。我能感知到客户的痛和痒,我能视他跟我是一体的。但是我们不想推崇客户比我们优先。为什么?今天如果花钱就是爷,赚钱的是孙子,反过来有一天你花钱,你就是爷,别人就是孙子,这种不平等的价值观走不远。同理,一个管理者对自己的老板有多卑,对他的下属就会有多亢。这都不是我们要的。我们希望是人与人之间平等的连接在一起,人与人是合一的。

第二点,人与事的关系。如果有了轻松有爱的人际关系,面对繁杂的工作的时候,我们推崇将心注入,让员工找到事物本身的美,让他们能享受这份工作的当下时刻,敲代码是美的,送轮胎也是美的。活在当下的满足,而不只是期待月底的8000块薪水,只为薪水而奋斗的工作太苦了。我们强调“重因不畏果”,在因上去追求,当下种子播好,肥施好,水浇好,杂草拔拔,秋天不结果就奇怪了。不能今天水没浇,肥没施,天天期待一个好收成。所以,要有当下的理念,能享受事情本身。在人与事的关系当中,我们推崇将心注入的匠心文化,我们希望人和事合一。

第三点,在人面对和组织的关系的时候,我们推崇一个公心。作为个体要尘服于一个更大的整体。整体利益最大化,最终还会反哺体系内的人。没有人可以凌驾在组织之上,否则就是极度自我的行为。

一个人只要回答人与人的关系,人与事的关系,人与组织的关系。这就是我们最底层的价值观。这些价值观的通透性会适用于很多范围。

如果再回答了人与自然的关系。就能从更大的范围看到商业的局限。

另外还有一点个人心得。

就近原则。

撒哈拉的沙子跟你没啥关系,鞋里的沙子才跟你有最直接关系。我们还是要把时间花在离我们的最近的人身上。这些人是你的太太、孩子、核心的同事等,不能舍近求远,这些人跟我们幸福指数最密切相关。

不费力原则。

当我们觉得费力的时候,往往我们不在道中。在中道中我们就会有四两拨千金和举重若轻的效果。费力是因为那个事情不应该我们做,或者我们做的方法不在道中。

一个人得自在容易,与天下人共舞难;一个人有能量容易,有一辈子的名声难。因为这些需要我们从自我当中走出来。

天下均贫富难,均幸福感容易;让事情完美难,让心圆满容易。因为幸福和心法是我们自己可以独立做主的地方。

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